困境
项目为什么迟迟不能发布
开发了几个月，仍然没有用户
功能不断增加，但注册、付费或持续使用的关键流程还不完整。
需求反复变化，开发不断返工
首版范围不明确，代理依据不完整的需求开发，修改结果反而比最初开发更费时间。
迟迟无法发布新版本
每次发布都在等更多功能完成，也因此更晚才能了解用户真正的需求。
交付目标
从首版发布到持续迭代
减少管理单项任务的时间，把更多精力用于推进项目。
2–3周
从想法到可正式上线、供真实用户使用的版本。
500提交 / 30 人天
1 个人完成传统 10 人团队的开发工作。
1次大版本 / 周
每周发布产品改进，收集用户反馈并规划下一轮迭代。
AI4Kanban 的看板、桌面应用和网站均采用这套流程开发。
项目实战
指导内容
- 梳理用户使用流程 — 检查注册、付费和持续使用等关键环节，找出需要补齐的部分。
- 明确首版范围 — 确定上线必需的功能，以及可以留到后续版本的需求。
- 拆解开发任务 — 为每项任务明确目标和验收标准，让代理能一次完成，你也能一次检查完结果。
- 规划开发与验收 — 开发前澄清需求，完成后检查结果，逐步建立稳定的发布节奏。
导师介绍
Tao Wu，AI4Kanban 作者
Tao Wu 拥有多年的数据库研发与产品管理经验。他开发了 AI4Kanban——独立开发者的 Agent 工作台，并用它推进 AI4Kanban 自身看板、桌面应用和网站的开发。
阅读完整介绍（英文）→服务
服务与价格
单次指导聚焦一个具体问题，按月指导持续跟进项目开发与发布。
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